以前也读过一些关于GTD的东西，但是一直躲懒，不肯读标题这本GTDer必读的书。所谓理论指导实践，也许是缺乏系统理论指导吧，过去的自我管理之路一直走得磕磕绊绊。公众号停更的那段日子开始读这本书以及进行一些实践，目前还算满意，正在逐步完善与摸索自己的体系。对于系统的信任度与依赖度还有待提高。
本文剩下的部分主要是零散阅读笔记与心得（作者太懒了，不想进行整理）。以前没接触过GTD的小伙伴读起来可能会比较困难，下周将会分阶段介绍自己的实践过程。（咦，我好像挖了很多坑了）
趁着周末，看看书吧。
第3页 书摘： GTD基于两个主要目的： （1）收集所有需要处理的事情（现在的、以 后的某一时间的；大的、小的不大不小的，把它们统统置入一个脱离大 脑意识的、条理分明的、可靠的系统中。 （2）训练自己在获取任何“ 输入信息”他就是接手任何任务）的前期就进行分析和决策，以确保 在任何时候，都拥有一套可以执行或重新协调的“下一步行动”。
心得： 作者把掌控自己的生活具体的划归为两个目标，确实，能做到这 两点，很多时候，内心都会平静的。因为永远知道下一步要做什么， 然后把注意力专注到这件事情上就好了。
第10页 书摘： 承诺：武术家的“一切就绪的状态”
心得： 这种状态让我想到太极的起式：大师无论做什么动作，最后都会回 到的那个姿势，仿佛可以随时应对任何对手的攻击，特别淡然。脑海 里先蹦出来的是最年轻时候的吴京和他演的《太极宗师》，从毛头小子到大师的过程，我们也可以做到。
第13页 书摘： 原则：有效地处理内心的承诺
心得： 这一节里，作者阐述了一个观点：当我们内心摆下一件事情的时候 ，就是对自己的内心做了一个承诺，并不是不理它，它就会自己消失。 反而，得不到处理的承诺会潜藏在内心某处，给内心制造莫名的焦虑 感。想起万圣节碰到的不知名明星，当时心里一直想记起他是谁（为引以为傲的记忆力正名），中间并没有做任何处理，但是当两个月后， 无意间终于知道此人是谁的时候，内心有种释然的感觉。这种感觉证 明，之前的那种想要知道答案的情绪从未真正的在我心里消失过，虽然我自己意识不到。
第19页 书摘： 过程：管理你的行动
心得： 管理自己的行动，是作者提供给我们的方法，这本书三分之二的篇幅都在讲如何管理自己的行动这件事。
第22页 书摘： 对行动的横向管理和纵向管理
心得： 简单提及了管理的两个维度，横向是后来文中提到的跑道，就是具体去做的每件事情，纵向是主题与思考，是对过往、现在、将来所有行动的归纳总结与升华。
第23页 书摘： 最重要的技巧：把一切事务赶出大脑
心得： 一次只专注于一件事。想起以前上学时很多人问题的情形，我会按照队列次序把大家的题排序，一次只给一个人解决问题，每个人都知道自己的题目会得到解答，他们也不着急。反而年纪渐长之后，对于有些事情失去了信心，就没有这般从容了。武立红说，有时候我们需要一些迷之自信，结合过往经验来看，这种迷之自信无论之于自身心态还是行为管理，都是有益的。
第27页 书摘： 熟练掌握工作流程管理的个步骤，而这正是我所教授的本书方法的核心部分。 无论在什么情况下，我们在工作时都将经历这5个阶段：
1）收集（collect）一切引起我们注意的事务和信息；
2）对这些信息 进行处理（process）决定下一步行动；
3）对这些行动进行有效的组 织整理（organize）；
4）我们通过回顾（Reⅵew）来确定下一步行动 方案；
5）行动（DO）直至最终完成工作我们生活中的『横向』管理 系统，而且我们还可以随时向其中添加任何引起关注的新事务。
心得： 这是GTD的行动总纲，每个阶段的阶段目标都很明确，阶段与阶段 之间是层层递进的关系，每个阶段又有各自的更为详细的执行流程。我 们需要做的就是，在第2章的阅读中，了解基础理论方法，做好心理 建设，然后去书的第二部分中仔细阅读每一阶段的具体执行方法，并 且在实践中，整理出一套适用于自己的管理方案来。方法与方案不同 ，方法只是更具体的指导思想，具体怎么做，因为执行者的背景不同 ，环境不同，工作与生活内容不同，工具不同，需要进行个性化的定 制。
第29页 书摘： 一旦你给某一事务贴上“需要做”或者“应当做”的标签：就变成 了一件“未尽事宜”。比如，如果你这还在犹豫某件事是否需要完成或 如何完成，那么它就是“未尽事宜”。这包括全部的“我将要…”，也 就是那些你已经有所计划但是尚未付诸行动的事情当然，未尽事宜还 包括所有正在处理中、尚未结束的事务，以及那些你已经实施但尚未 最终确认完成的事务。
心得： 不局限于信件、备忘录，某些需要处理的事件也属于材料范畴， 例如，不好用的文具需要修理一下还是干脆扔掉
第30页 书摘： 收集工具 ·工作篮 ·纸质记事簿 ·电子记事簿 ·录音设备 ·电子邮件
心得： 工作篮用于收集纸质资料与其他需要处理的实体工具。（最好有 一个） 考虑到这本书成书比较早了，里面介绍的很多工具现在已经有 了更好的替代选择，所以在捣鼓收集工具的时候，可以酌情修改。根 据其他GTDer的经验，收集工具能够涵盖生活的所有方面即可，在不 影响收集效率的情况下，越少越好。其实我一直想弄只录音笔，但是 觉得这样整理起来太麻烦，不如当时直接形成文字。但是对于经常开会 的人来说，录音笔真的是个很好用的收集工具呢。
第32页 书摘： 影响成功收集的因素
1、每一件悬而未决的事情都必须存储在你的 收集系统中而不是在你的大脑里。
2、你应该尽可能地控制收集工具 的数量，越少越好，够用即可
3、你必须定期清空这些设备。
心得： 这个是成功收集的原则，严格执行，没得妥协。第一条要求必须 信任自己的收集系统，那么信任的前提就是要建立一个完善的系统啦。 环环相扣。
第36页
心得： 这是一张重绘后的总图，图中蓝色部分属于加工处理阶段，粉色部分属于组织整理阶段。回忆一下GTD的五个步骤：收集 -处理-组织-回顾-行动。 资深GTDer师兄讲，要熟悉其中的每个流程， 甚至可以自己画出来。
第53页 书摘： 成功的关键因素：每周回顾收集和加工处理所有的“材料”。 回顾整个系统。 更新各类清单。 做到彻底、清楚、实时和完整。
心得： 以往进行GTD的时候，最不爱做的就是回顾这步，但是这是很重 要的一步，它的目标是让整个系统随着回顾的进行保持信息与状态的更 新，只有系统及时更新了，它才能够变成让人信赖以及愿意使用的管 理系统，所以回顾很重要。 回顾可以分为两种： 第一种是不定时回顾 。任何时候都可以做，回顾范围是局部范围，比如我等车的时候，可以 只检查一下自己的电话清单或者碎片时间清单或者INBOX（收集篮） ，看看有没有我执行了但是没有及时更新状态的行动，或者有没有没 有标注的行动之类的。 第二种是定期回顾。定期，顾名思义，是周期 性的，一般建议在一周的某个固定时间段回顾，回顾范围是整个系统。 除了查漏补缺，定期回顾最重要的作用就是总结、思考与升华我们平 时的行动。就跟工作的时候，要写日报、周报、月报和年终总结一样， 回头看看过往，就知道自己的前进方向还是不是最初的那个方向，文 艺一点，叫作不忘初心。回顾的另一个作用是展望与规划未来。定期回 顾很重要。
第54页 书摘： 确定某一时刻具体行动的“四标准法” 1、情境 2、有多少时间 3 、有多少精力 4、重要性
心得： 短时长清单——加工处理行动时，顺手标注预计耗时，有一些耗 时很短，但是当时来不及做的，就可以放在短时长清单利用碎片时间 去完成。尝试把看英语新闻和看TED视频的时间放进了这个清单，于是 某天坐车出去的途中，就完成了，不用专门找时间去做了。 这个四标 准法基本就涵盖了我们确定某一时刻具体行动的方法，需要熟读，多 加练习。情境有情境清单，时间这个不同的工具标注方法不一样，精 力可以把目标精力写进备注，然后即时评估当前状态。至于重要性嘛 ，现在很多工具都有星标功能了。
第56页 书摘： 你可能是在从事以下3种不同类型的活动： 1、执行事先安排好的工作 2、处理突发事件 3、安排自己的工作
心得： 时刻明确自己在干什么
第63页 书摘： 自然式计划模式 1、定义目标和原则。 2、展望结果。 3、头脑风暴／集思广益。 4、组织整理。 5、明确下一步的行动方案。
心得： 这是展开一项大项目的时候，进行行动计划的一个思路或者说方法 吧。挺有用的，在《小强升职记》这本书里，管这个叫作衣柜整理法。 这个方法对于我来说，难点在于，很多时候我不能确定自己的目标与 原则以及想要的结果是什么。好在作者有提，只是熟练做到还有些困 难，需要多实践。 目标——思考为什么 原则——自己的行事原则，底 线 展望结果——这里借鉴了一些心理学的东西，在《自控力》一书中 读到过，不展开了。 头脑风暴——关键：不判断、不质疑、不评估、不批判；注重数量而不是质量；把分析组织工作置于次要地位；
第85页 书摘： 组织整理的基本要点 组织整理的关键步骤如下： 1、明确事件的重要组成部分 2、整理分类（按照下面一个或多个标准） ·构成因素 ·先后顺序 ·重要程度 ·足够详细的描述
心得： 熟能生巧，别看我家里乱乱的，但是我不怕组织整理！
第193页 书摘： 备忘录系统 这套系统也经常被简称为43f ，因为有43个文件夹
心得： 在智能手机不普及的过去，这种备忘录系统简直太丧心病狂了。 《小强升职记》里说这个系统很适合需要阅读很多纸质材料的老总， 想想也是。所以对于大部分事情都可以在智能手机和电脑上搞定的我 来说，这个看着很丧心病狂。
第196页 书摘： 核查清单： 规划工作和责任范畴内的关键性区域
心得： 这里没太读懂，还没想好如何实施。 也许以后会理解的。
GTD的略过